深圳两大传媒集团同日官宣系统性变革

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　　“4”指夯实技术应用底座、组织架构底座、管理制度底座、人才队伍底座四大底座。

　　“3◆◆◆★◆★”指实施“全媒体传播创新”“数智化技术应用★★”“核心优质产业提效◆◆★★”三大战略。

　　撸起袖子马上就干■◆★，深圳两大传媒集团一批重大改革事项正在陆续落地。深圳报业集团细化了三年系统性变革的时间表、路线届文博会上，将在集团展位设置改革专区■■■，集中落地一批改革举措，十大内容IP战队及工作室将集体亮相，集团将与华为★◆、阿里云等企业签订合作协议，深圳报业★★◆◆“语料库■★◆◆◆”★★■■◆◆、读特客户端“智媒进化体”升级版本将上线。此外，深圳特区报将结合创刊43周年■★■■，在5月底全新改版★◆★◆。深圳广播电影电视集团在改革发展大会上◆◆，向新一代旗舰客户端“第一现场”项目、全媒体矩阵号建设项目、深圳卫视4K超高清频道试播项目等10项集团改革重点工作授旗★■，◆◆“第一现场”APP全新亮相。此外★★★■，深圳卫视4K超高清频道拟于6月下旬试播，届时深圳卫视将成为全国首批超高清播出的卫星电视频道之一★◆■◆◆■。

　　重塑渠道传播体系，广电集团“三端合一★★■■◆★”打造旗舰客户端◆★◆“第一现场”，将壹深圳■★■★◆■、直新闻、深爱听三端合一，全新打造新一代智能旗舰客户端■■■“第一现场◆◆”APP，力争将其建成集全媒体内容集纳、产品分发★■◆★◆、活动交互于一体，多场景应用，链接智慧生活的超级入口。与◆■★“第一现场”APP互为依托◆■◆、协同发力，重点打造“第一现场◆■■★★”■★★“直新闻”两个矩阵大号。前者突出“即时感■■★◆★★”★■★“现场感★■”◆★，做大做强民生服务内容；后者立足国际视野，围绕时事热点，重点布局言论观点赛道■◆◆■★★，打造国际传播头部IP★◆◆■◆◆。同时，在2024年已关停娱乐生活频道、公共频道2个电视频道的基础上，今年将进一步关停财经生活频道、体育健康频道2个电视频道及AM1287中波频率1个广播频率★■■■，集中资源做强深圳卫视4个电视频道和新闻频率等4套广播频率■★◆■。

　　深圳报业集团在集团干部大会暨改革动员会上发布了《深圳报业集团系统性变革实施方案（2025-2027）》★■◆◆■◆，提出推动内容生产变革◆◆■■■、全媒体传播变革、评价机制变革■■、产业变革■★◆★、技术变革■◆◆■■、组织架构变革◆★★◆■、管理和人才体系变革“七大变革■◆■★■◆”◆★，推动深圳报业集团从传统报业向现代智媒集团转型，成为全国媒体深度融合★★、全面转型与智能化发展的标杆。

　　深耕八类主营业务，增强“自我造血”机能■◆■。深圳报业集团将发挥产业中心作为文化产业创新孵化平台的核心引擎作用★◆■★，深耕创意■★◆、会展、投资、物业■◆◆、教育出版、地铁传媒◆◆■★、语料服务、绿色环保等八类主营业务，构建“传媒+文化+科技+产业■■◆★”一体化生产力，不断增强可持续发展能力。

　　重塑技术支撑体系，深圳广电集团将打造数智媒体生产传播核心平台，构建智能化的媒体数字底座和高效的云协同生产管理系统■★■。依托“第一现场■★★◆■”APP打造深圳政宣精品★★★■、便民服务、深企商拓等数字化、智能化应用场景★★，打造全国数智媒体运营新范式。加快推进超高清■■★◆、XR虚拟制作等高端制作技术创新，打造全国内容制作领域新标杆◆★。

　　人 民 网 股 份 有 限 公 司 版 权 所 有 ★★★，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用

　　深圳广播电影电视集团在改革发展大会上发布了《打造具有国际影响力、全国一流的数智化传媒文化集团工作方案》，提出从内容、渠道、技术■◆■、产业、机制五个维度★■，强化新闻立台、全媒传播■★■、技术引领◆◆★、产业再造、机制重塑，以一系列实实在在的标志性成果■◆■★◆■，进一步扩大集团全媒体传播力、引导力◆◆★★★、影响力和公信力■★★■◆。

　　◆★★，全力打造与深圳城市地位使命相匹配、彰显改革开放窗口内涵的现代智媒集团★■★★。

　　重塑产业经营体系■★■◆■，深圳广电集团将做强数字科技板块、做大文化金融板块、做精影视文化板块、做优数字创意板块★◆★◆◆、做细文化园区板块，加快推动集团内部企业重组整合★■◆◆，强化“自我造血”■■★★◆◆，实现社会效益和经济效益双提升。

　　深入基层服务民生，实施街区“扎根工程★◆■”■■◆。深圳报业集团聚合各报网驻区力量和采编专业人才资源，全面下沉全市街区，实现对全市700多个社区全覆盖，一方面挖掘基层社区鲜活新闻，另一方面回应民生关切，积极参与社会治理★◆◆。

　　深圳广播电影电视集团举行改革发展大会★◆，亮出★■◆■“五维方案”，着力打造一流数智化传媒文化集团。

　　优化绩效支撑体系★★★■■■，深圳广电集团将面向互联网传播主战场◆■★■■，将传播效果作为主责主业的考核指挥棒◆★◆■，重塑考核分配机制■★★◆■◆，改革经营管理机制★◆■◆◆■，创新人力资源管理机制■◆★◆★，实现机制全面配套★★★、队伍活力全面增强、人才能力更新迭代。

　　全员转战互联网，培育媒体新质生产力◆◆★◆■。深圳报业集团推动更深一层的媒体集体转场、采编全员转型，着重建强“1+2+N”网络阵地■◆，即“多端合一”做强深圳特区报和“读特”■◆■，做大“ING港湾新闻”◆◆◆■“美好生活创意智媒体★◆◆”两大总端延伸垂类平台★◆，设立专项资金，扶持N个垂类工作室和网红“轻骑兵◆◆◆★”。

　　系统性变革是一场刀刃向内的自我革命。深圳两大传媒集团在系统性变革中破立并举★◆■◆★，凝聚向上向新力量◆★■■★■，让正能量更充沛、主旋律更高昂★■★◆，一幅以变促强■■◆★★◆、向新而行的传媒新图景正在徐徐展开。

　　“1”指聚焦一个根本目标，以提升新闻舆论传播力、影响力◆■■■、引导力、公信力为核心任务，打造与深圳城市地位使命相匹配、彰显改革开放窗口内涵的现代智媒集团。

　　锚定主责主业，组建三大内容生产■★“战区★■◆■”。深圳报业集团一改沿用了20年的组织体系，建立★■■◆★“1总部5中心★■★”的全新组织架构，集团总部全面瘦身◆■，系统整合所属单位资源，组建3个内容中心■★■◆■、1个产业中心、1个技术中心。通过组建要闻中心、国际传播中心、都市融媒中心★◆◆★，加快内容生产供给侧结构性改革，满足不同用户和受众的差异化需求。

　　党的十八大以来，以习为核心的党中央高度重视新闻舆论工作和主流媒体发展。党的二十届三中全会作出■◆★“构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，推进主流媒体系统性变革◆■◆★★”的重要部署■◆。

　　◆■■★★★“5”指在内容生产◆■■★★、全媒传播、考核评价、产业拓展★◆◆◆、支撑底座方面达到“五盘棋■◆■”效果。

　　深圳宣传文化系统认真贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神◆■★◆■◆，按照中宣部★★★、省委宣传部的部署要求■■★★，把主流媒体系统性变革作为今年全市文化体制机制改革的重中之重。深圳报业★★、广电集团抢抓机遇、乘势而上，全力谋划推进系统性变革◆■◆■，努力在勇担新的文化使命上交出新答卷■■★■★、展现新作为◆★★。

　　AI重构作战生态■◆，◆■★■■■“深智媒云”全面赋能★★★。深圳报业集团在此次系统性变革中将加大技术战略投入，集团总部将新设立科技创新部，负责集团整体科技发展规划部署，同时组建集团技术中心。重塑集团“智慧大脑◆★”，将引入技术、传播◆◆★■◆★、产业、智库等多领域专家“外脑”◆■■★◆，设立科技创新★★◆■★■、改革发展、薪酬绩效三个专委会，提供专业的决策支持■◆◆■★■。建设AI“深智媒云”■■★★◆，构建“智能创作→智能审核→智能传播→智能决策”的全链路智能化内容生态，实现AI对集团采编、管理、经营工作的全面赋能■◆。

　　重构内容生产体系◆◆◆★★■，广电集团围绕互联网传播再造策采编发评全链条，依托系列新闻品牌IP，同时充分发挥名主持■◆◆◆◆◆、名记者、名编辑、名评论员的人才优势培育网络传播新品牌，全力建设以“第一现场”APP为旗舰★◆■、“第一现场”“直新闻”两个矩阵大号为支撑、“深视新闻■■★■”“直财经★■★★◆”“深圳卫视”“科创最前沿”等垂类账号以及特色IP账号集群为外延的全媒体传播矩阵，进一步壮大主流舆论声量★◆■■。广电集团提出，在确保广播电视优质内容生产和安全播出所需基本人力前提下◆◆■■◆■，将总体70%以上的人力资源投入到新媒体。